Dejamos de lado la teoría abstracta. Aquí construyes modelos que usarás desde la primera semana, trabajando con datos reales y situaciones que encontrarás en cualquier empresa.
Descubre el programa completo
No prometemos milagros ni transformaciones instantáneas. Pero sí vas a notar cambios concretos en cómo trabajas con números y proyecciones financieras.
En lugar de copiar plantillas antiguas, crearás presupuestos desde cero adaptados a cada proyecto. Aprenderás a vincular departamentos y a proyectar escenarios realistas.
Entenderás cómo funcionan los DCF y múltiplos de valoración, no como fórmulas mágicas sino como herramientas que te ayudan a tomar decisiones fundamentadas.
Vas a poder responder esas preguntas incómodas tipo "¿y si las ventas caen un 15%?" sin entrar en pánico. Construirás escenarios que realmente sirven para planificar.
Dividimos el programa en cuatro fases progresivas. Cada una construye sobre la anterior, sin saltos raros ni lagunas conceptuales.
Empezamos con conceptos financieros básicos que a veces damos por sabidos pero que conviene repasar. Estados financieros, ratios clave, y cómo leer entre líneas lo que dicen los números.
Aquí empiezas a crear tus primeros modelos desde cero. Proyecciones de ingresos, costes variables, gastos operativos. Todo conectado para que un cambio en una variable afecte al resto del modelo de forma lógica.
Pasamos a técnicas de valoración que se usan en banca de inversión y private equity. DCF, comparables, análisis de precedentes. Aprenderás cuándo usar cada método y cómo interpretar los resultados.
El último mes lo dedicas a un proyecto completo. Escoges una empresa real, construyes el modelo financiero integral y presentas tus conclusiones. Es donde todo cobra sentido y ves lo que has avanzado.
Modelamos la apertura de 12 nuevas tiendas para una cadena mediana. El reto era proyectar la canibalización entre ubicaciones cercanas y calcular el punto de equilibrio realista para cada apertura.
Los supuestos conservadores sobre tráfico inicial salvaron el proyecto de proyecciones demasiado optimistas. Siempre mejor quedarse corto que prometer demasiado.
Una empresa de software B2B necesitaba valoración para ronda de inversión. Combinamos múltiplos de empresas comparables con DCF ajustado al alto riesgo de la fase de crecimiento.
En empresas sin historial largo, la tasa de descuento marca toda la diferencia. Documentar bien los supuestos es tan importante como los cálculos en sí.